Takdir ve Önemi

Takdir edilme temel bir ihtiyaçtır. İş hayatında bu ihtiyaca yönelik aksiyonlar alınması kurum için çok verimli sonuçlar doğurmaktadır. Çalışanlarınızı takdir etmek, onlara değer verdiğinizi göstermenin önemli yollarından biridir. Herkes, yaptığı işin görüşmesini ve yaptığı işe değer verilmesini arzu eder. Takdir edilen çalışanın memnuniyeti ve mutluluğu artar, kişi sürdürülebilirlik sağlamak için çok daha iyi işler başarma güdüsüne kapılır. Peki ne zaman ve nasıl takdir edelim? Her şeyden önce ZAMANINDA takdir edin. İşin yapılmasından çok uzun bir süre sonra gelen takdirin çok da önemi olmayabilir. Daha Fazlası

Milenyum Kuşağı ve İnovasyonun Geleceği

İnovasyonu başarılı bir şekilde uygulamak için önemli bir unsur doğru insanları bulup muhafaza etmektir. Finansal sermayenin inovasyon uygulaması için kritik olduğunu söylemeye gerek yokken, en çok paraya sahip olan organizasyonun değil, inovasyon yarışını “kazanmaya” en iyi vesile olan insan sermayesini en iyi kullanan organizasyonun ipi göğüsleyeceği çok açık değil mi? Bundan on yıl sonra, Milenyum Kuşağı’nın küresel işgücünün yaklaşık yüzde 75’ini oluşturması öngörülüyor. Yani Milenyum Kuşağı, işinizin geleceğini temsil etmektedir. Buna göre; Daha Fazlası

Yetenekli Y Kuşağı

Y kuşağını nasıl bilirsiniz? İş hayatında bir şirkette maksimum 3 yıl kalmayı tercih eden ve bu 3 yıl beklentileri yüksek olan gençler diye tanımlarsak özetlemiş oluruz sanırım. Peki Y kuşağını nasıl işe alırız? Onları şirketlerimizde nasıl tutarız? Y kuşağını nasıl yönetiriz? İşte bunlar üzerinde durulması gereken konular. Her şeyden önce ön yargılarınızı bir kenara bırakın. Y kuşağı da bildiğimiz etten kemikten insanlardan oluşuyor, sadece tercihleri ve beklentileri farklı. Bunu bilin ve buna göre davranın. Daha Fazlası
Öncekiler