Milenyum Kuşağı ve İnovasyonun Geleceği

İnovasyonu başarılı bir şekilde uygulamak için önemli bir unsur doğru insanları bulup muhafaza etmektir. Finansal sermayenin inovasyon uygulaması için kritik olduğunu söylemeye gerek yokken, en çok paraya sahip olan organizasyonun değil, inovasyon yarışını “kazanmaya” en iyi vesile olan insan sermayesini en iyi kullanan organizasyonun ipi göğüsleyeceği çok açık değil mi? Bundan on yıl sonra, Milenyum Kuşağı’nın küresel işgücünün yaklaşık yüzde 75’ini oluşturması öngörülüyor. Yani Milenyum Kuşağı, işinizin geleceğini temsil etmektedir. Buna göre; Daha Fazlası

Yetenekli Y Kuşağı

Y kuşağını nasıl bilirsiniz? İş hayatında bir şirkette maksimum 3 yıl kalmayı tercih eden ve bu 3 yıl beklentileri yüksek olan gençler diye tanımlarsak özetlemiş oluruz sanırım. Peki Y kuşağını nasıl işe alırız? Onları şirketlerimizde nasıl tutarız? Y kuşağını nasıl yönetiriz? İşte bunlar üzerinde durulması gereken konular. Her şeyden önce ön yargılarınızı bir kenara bırakın. Y kuşağı da bildiğimiz etten kemikten insanlardan oluşuyor, sadece tercihleri ve beklentileri farklı. Bunu bilin ve buna göre davranın. Daha Fazlası

İşveren Markası Yaratmak

Birçok organizasyon işveren markası yaratmak ve işveren markasını geliştirmek için çalışıyor. Sizce gerek var mı? Bize göre evet. Kesinlikle gerek var. İşveren markası, sizin düşündüğünüzden çok çok çok daha önemli bir konu. En basit tanımıyla işveren markası, Neden bu şirkette çalışmak istiyorsun? sorusunun yanıtıdır. İşveren markasının güçlü olması neden önemli? İşe alım süreçleri düşünelim. İki farklı şirketten teklif almış bir aday seçimini yaparken sadece maaşa mı bakıyor? Artık hayır. Sadece maaş yeterli değil. Daha Fazlası
Öncekiler